Insan Kaynaklari

(Kisi ve Kurumlara Öneriler)

Dr.Meltem YAMAN

ÖNSÖZ

Insan Kaynaklari yönetimi ülkemizde gelismekte olan bir disiplin. Is yasamimizin gelismesine kosut, yeni yeni olusmakta. Bu disiplinin genç uzmanlari, ise almadan emeklilik planlarina dek uzanan çok kapsamli bir sürecin isleyis kurallarini olusturmaktalar. Bu zorlu isi becermeye çalisirken, kisi-kurum, kisi-çevre, kurum-çevre iliskilerini de kapsayan programlarla toplumsal sorumluluk, fiziksel ve ruhsal saglik, çalisma kosullari, isyeri demokrasisinin olusturulmasi gibi birçok gelismeyi gerçeklestirmeyi amaçliyorlar.

Meltem, bir is profesyoneli olarak bunlarinda ötesinde bir sey yapiyor. Tüm bu konudaki düsüncelerini bir disiplin ve özenle her hafta, is profesyonellerine yönelik bir yayinda, BThaber’de yaziyor. Yazmanin anlatmanin çok ötesinde güçlüklerle dolu oldugunu çok iyi biliyorum. Tekrara düsmeden is yasaminin sorunlarini irdelemek ve tartismak, basarinin ince yolunu betimlemek ve okurlarla iletisimi canli tutabilmek…Okur anketlerine baktigimda Meltem’in bunu gayet iyi yaptigini görüyorum.

Yüksek teknolojiye tapan bir sektörün insan kaynaklari ekinde yazarken teknoloji konusunda kaygilarini her firsatta dile getiriyor Meltem. Teknolojiyi getiren, satan ve uygulayanlari sik sik uyariyor. Tek boyutlu olmamalarini, teknolojinin insan için oldugunu sik sik dile getiriyor. Ben bu duyarliligi begeniyorum.

Gelismislikle gelismemislik arasindaki farkin yasadigi çevreyi dogasi, tarihi ve dengeli toplumsal dokusu ile koruyabilmek ya da koruyamamak noktasinda dügümlendigini bildigim için bu genis görüslü yazilar dizisini simdiye dek hep keyifle okudum. Bu yazilari bir kitapta toplamasina çok sevindim.

Meltem’in yazilarinda çok önemli iki sey var. Birincisi duyarlilik, ikincisi de sorumluluk. Bu iki özellige sahip genç insanlarin çevrelerini güzellestirecekleri kesin. Meltem’in yazdiklarini okuyun, düsündüklerini paylasin diyorum…

Akin EVREN

 

IÇINDEKILER

Yönetim ve Insan Kaynaklari
Insanlar Niye Is Degistirirler ?
Insanlar Niye Is Degistirmezler ?
Bitene Kadar Çalisanlar...
Bitirene Kadar Çalisanlar...
Kisisel Tanitim Paketiniz: Özgeçmisiniz...
Kisisel Gelisim
Kisisel Disiplin
Isgörüsmesinde Kimler Basarili Olur ?
Isgörüsmesinde Dikkat Edilecek Konular
Söz Verme Sanati
Isyerinde Saygi
Is Kazalari
Kazandiklarimiz ve Fayda Kavrami
Özgeçmis Bina Etmek

Bana Güvenmeyin: Çalisanlar

Bana Güvenmeyin: Firmalar
Birinci Is Görüsmesinin Farkli Anlamlari
Girisimciler ve Ayrik Otlari
Kariyer, Kariyer...
Kisiler ve Kurumlar
Paranin Niteligi
Basinda Kalite
Seytanin Avukati – I
Seytanin Avukati – II
Firmalardan Izlenimler...
Helva Yapma Meselesi
Aci Bir Haberin Düsündürdükleri...
Kariyer Ortamlari
Güç ve Baris
Teknik Anlatim mi, Metaforlar mi?
Gelecegin Genel Müdürleri
Bir Isten Ayrilma Nedeni: Verilen Sözlerin Tutulmamasi
Atatürk’te Birleselim
Mükemmele Limit Teoremi
“Ben Iyiyim, Sen de Iyisin”
Is Alternatifleri Arastiranlar Için Uyarilar – I
Is Alternatifleri Arastiranlar Için Uyarilar – II
Is Alternatifleri Arastiranlar Için Uyarilar – III
Sorumluluk Vermek mi, Is Yüklemek mi
Geribildirim (Feedback) Verme Sanati – I
Geribildirim (Feedback) Verme Sanati – II
Girisimciler Cenneti
Tatli Tatli Ayrilmak
Melekler Sehri
Siz Kimsiniz ?
Isadaminin Basina Gelenler
Aktivite... Ama Ne Yönde ?
Yerine Göre Davranis Otomasyonu Yararlidir
Bir Performans Insani
Yersiz Bir “Zayifa Sempati”
Hayvanlar Aleminin Etkileri
Kültür ve Anlayis
Schein’in Üç Kültürü
Bos Bardak, Dolu Bardak Meselesi
Pozitif Yönde Siradisi Insanlar – I
Pozitif Yönde Siradisi Insanlar – II
Ise Yarar Bir Sektördesiniz
Yasam Bir Riskler Alani
Mücevher Kutusu

Model Alinmaya Deger Biri: Baris Manço

Sanat ve Barisseverlik
Kazanmak ve Kaybetmek...
Eleman Seçimi Süreci...
Insan Kaynaklari ve Mühendisler...
Geleneklerimiz, Göreneklerimiz
Iyi Diyelim, Iyi Olalim
Güç Kimde? Yük Kimin Üzerinde?
Kendinizle Yarisin
Önemli Bir Eleman Seçimi Zamani
2000’li Yillarin Farki ?

Kosova’da Erisilemeyen Düzey: Çokuluslu Düsünce

Ürünün Erdemlisi !
Kariyer Gelistirme
Transandantal Meditasyon
Ata’nin Sesi, Ata’nin Sözleri
2000’e 6-7 Ay Kala Dünyam...
Analitik Düsünce
Yalan
Renkler Dünyasi
Kisisel Gelisim Endüstrisi
Dönülmez Aksam
Eski mi, Yeni mi?
Bir Yöneticinin Basina Gelebilecek Kötü Durumlardan Biri...
Olumlu Iletisim
Çalismak Eglence midir, Yoksa...
Önce Saglik...
Çokuluslu, Çokkültürlü, Çoklu...
Vehbi Koç’un degerleri – I
Vehbi Koç’un Degerleri – II
Vehbi Koç’un Degerleri – III
Bedeli Yüksek Yönetim Hatalari
Evrensellik: Çokulusluluk
Model Alinacaklar...
Önemsiz Sayilanlarin Önemi...
Sistem mi, Insan mi ?
Dagitim Problemi...
Böyle Gelmis, Böyle...
Sirçalar ve Odunlarin Öyküsü...
O Günleri Yasamak

Hepimizi Etkileyen ve Hepimiz Olan Bir Kurum

Filmler, Yüklenen Degerler...
Büyüyelim
Yasam Kalitesi
Güçlerin Ayriligi Ilkesi...
Tüm Sektörlerin Kaldiraci: Bilisim
Her Isin Basi Felsefe...
Ar-Ge ve Ihracat...
Özlü Sözler...
Bireycilik mi, Toplumculuk mu?
Örgüt Teorisi Üzerine
Performans...
Hangi Yönetici...
Bilmek ve Yapabilmek...
Teknik Düsünmek Yetmiyor
...Hala Hep Seni Söyler, Seni Çagirir ...
Degisimin Görünen Yani...
Insan Cinslerinden Biri...
Bayanlarin Is Sorunlari...
Hakka Saygi...
Uluslararasi Rekabette Ayakta Kalan Bir Ürün...
Yabanci Firma...
Stress...
Insan Kaynagi, Sermayesi vs...
Insan Kaynaklari, Gereklidir...
Insanlari Ise Aldik, ya Sonra ?...
Sektörümüzün Farki...
Yaris ve Engelli Yaris...
Güç Kimde ?...
Fazla Rahat Bir Is...
Yükselen Dogu...
Yeni Kariyer Trendleri
Bu Kadar Hiz Iyi midir?
Insan Kalitesi
Gençlerin Enerjisi...
Zirvede Tek Basina...
Teknik Islerde Çalismak
Gladyatör
Her Eleman Önemlidir...
Sana Ömrümü Verdim...
Hocam...
Kendi Basimiza Çalismak Yetmez
Kaynaklar
Yazar Hakkinda
Dizin

Bazi basliklardan örnek yazilar okumak için buraya tiklayiniz.